Fervent supporter du Stade Toulousain et de son jeu incisif, Romain s’est formé au métier de Consultant Innovation durant une année d’alternance, au sein de GAC Group, puis a été embauché !

Avec son accent du Sud, il nous présente son métier, son engagement et sa vision !

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Bâtiments industriels CIR

Saviez-vous qu’il existe un abattement fiscal pour les établissements R&D (Recherche et Développement) ? Tous les bâtiments industriels affectés aux activités éligibles au CIR peuvent, en effet, bénéficier d’une réduction d’impôt de 50% de la valeur locative. Cette décision dépend des collectivités territoriales et EPCI.

Quels sont les bâtiments concernés ?

Les collectivités territoriales et leurs établissements publics de coopération intercommunale à fiscalité propre peuvent instituer un abattement de 50% sur la valeur locative des bâtiments industriels.

Les locaux concernés sont uniquement ceux :

  • achevés après le 1er janvier 2015 (qui ont donc fait l’objet d’une première imposition au 1er janvier 2016) ;
  • évalués selon la méthode comptable en application de l’article 1499 du CGI ;
  • affectés directement à des opérations de recherche.

Ainsi, cette mesure s’applique aux bâtiments affectés directement aux activités éligibles au CIR (Crédit Impôt Recherche), à savoir « à la réalisation d’opérations de recherche scientifique et technique, y compris la réalisation d’opérations de conception de prototypes ou d’installations pilotes ».

Par exemple : laboratoires, salles d’expérimentation, ateliers de réalisation des prototypes et bureaux d’études…

Les bâtiments affectés à une activité administrative sont exclus de cette mesure.

Dès que le bâtiment cesse d’être affecté à des activités éligibles au CIR et n’est plus évalué selon la méthode comptable, l’abattement ne peut plus s’appliquer.

 

Quelles sont les formalités ?

L’abattement est subordonné à une délibération des collectivités territoriales (conseils municipaux et conseils départementaux) et des EPCI (établissements publics de coopération intercommunale) à fiscalité propre.

Pour bénéficier de l’abattement, les redevables de la CFE (Cotisation Foncière des Entreprises) et de la TFPB (Taxe Foncière sur les Propriétés Bâties) doivent déclarer au service des impôts, avant le 1er janvier de chaque année, les éléments d’identification des bâtiments concernés et les documents justifiant de leur affectation à la recherche industrielle (sur un modèle établi par l’administration).

Cette mesure permet de réduire le montant des impôts fonciers assis sur la valeur locative d’un bâtiment, et notamment ceux de la CFE  et de la TFPB.

 

GAC Group accompagne ses clients dans l’amélioration de leur compétitivité grâce aux compétences pluridisciplinaires de ses équipes et la recherche de nouveaux leviers d’optimisation : pour plus d’informations, contactez nos experts !

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GAC East Europe présent aux événements « Innovative Enterprise Week »

Le 18 juin, GAC East Europe a eu le plaisir de participer à la conférence satellite intitulée « Supporting Smart Specialisation Strategies and Technology Transfer in South-East Europe » (SEE)  dans le cadre de l’événement « Innovative Enterprise Week » tenue à Bucarest.

Cette fois, nous nous sommes plongés dans un environnement plus politique, alors que divers responsables d’Etats membres de la SEE ont discuté des difficultés à obtenir un financement européen dans cette région.

Puis, à partir du 19 juin, nous avons assisté au grand événement « Innovative Enterprise Week».

Cet événement s’est avéré être très dynamique, les chercheurs étant venus présenter leurs travaux dans une approche de style TED Talks. Cette semaine a ainsi été consacrée aux belles opportunités qui pourraient voir le jour grâce aux avantages des mécanismes de financement européens.

 

 

GAC East Europe prezent la evenimentele din cadrul conferinței « Innovative Enterprise Week »

 

Pe 18 iunie, GAC Group a fost prezent la conferința-satelit numită « Supporting Smart Specialisation Strategies and Technology Transfer in South-East Europe » în București. Așadar, am avut oportunitatea să ascultăm opiniile diverșilor oficiali ai statelor membre din Sud-Estul Europei, cu privire la dificultățile întâmpinate în accesarea fondurilor europene.

Evenimentul principal, “Innovative Enterprise Week” a debutat pe data de 19 iunie.

La această conferință am avut plăcerea să asistăm la prezentările cercetătorilor din diverse domenii. Proiectele susținute au fost finanțate bineînțeles de fondurile europene. Întreaga săptămână a fost presărată atât cu poveștile de success ale persoanelor ce au beneficiat de finanțare, dar și cu multiple sfaturi cu privire la metodele de obținere a acestora.

 

Absentéisme Compressible

Quand on parle d’absentéisme, il est important de savoir ce qui est mis derrière. Lorsqu’une personne est absente de son poste de travail, on ne qualifie pas toujours cette absence d’ « absentéisme ». On cible donc l’absentéisme compressible.

Qu’entend-t-on par compressible ? C’est celui sur lequel, en tant qu’employeur ou organisation, il existe des marges de manœuvre pour agir. Certaines absences, liées à des droits sociaux (congés maternité, heures de formation, heures de délégation syndicale, congés payés…), ne peuvent être maîtrisées. Mais il existe par contre des leviers pour agir sur les absences dites compressibles.

Quelle définition de l’absentéisme ?

L’ANACT propose la définition suivante :

« L’absentéisme caractérise toute absence qui aurait pu être évitée par une prévention suffisamment précoce des facteurs de dégradations des conditions de travail entendus au sens large : les ambiances physiques mais aussi l’organisation du travail, la qualité de la relation d’emploi, la conciliation des temps professionnel et privé,… »

Cette définition met l’accent sur deux éléments : d’une part le lien entre absentéisme et conditions de réalisation du travail, et d’autre part sur la notion de prévention.

Il est essentiel d’intervenir le plus en amont possible avant que le problème ne se matérialise et que l’absentéisme ne soit visible.

L’absentéisme compressible

Selon la DARES, l’absentéisme compressible (celui sur lequel on possède des leviers pour agir) concerne plus de la moitié (52%) de l’absentéisme en France.

Les types d’absence à intégrer dans l’absentéisme compressible sont :

  • Les maladies ordinaires,
  • Les accidents de travail,
  • Les accidents de trajet,
  • Les maladies professionnelles,
  • Les absences injustifiées.

Il importe alors de suivre les absences particulièrement perturbatrices pour l’activité de l’entreprise et dont on peut penser qu’elles sont reliées, même indirectement, aux conditions de travail et à la vie organisationnelle.

Calcul du taux d’absentéisme compressible

Le calcul du taux d’absentéisme se fait par le rapport entre le nombre d’heures d’absence sur une période donnée (plus la période est courte, plus il y a une possibilité d’être réactif pour mettre en place des mesures correctives) et le nombre total de jours qui auraient dû être travaillés.

Il est donc important de définir le périmètre en question quand on parle d’un taux d’absentéisme. Ce périmètre doit être discuté avec toutes le parties prenantes et faire l’objet d’un consensus : cela peut aboutir à calculer différents taux en fonction des pratiques, de l’histoire, des relations sociales d’une organisation.

 

Pour découvrir nos méthodes et leviers pour mieux maîtriser votre absentéisme, n’hésitez pas à télécharger notre livre blanc dédié ou regarder le replay de notre webinar.

 

Vous pouvez également vous abonner à notre newsletter sur les sujets Ressources Humaines.

GAC partenaire de Neftys

En mai dernier, GAC Group et Neftys ont signé un nouveau partenariat sur le préfinancement du CIR.

GAC Group a en effet été sélectionné et certifié par Neftys afin de réaliser les audits dans le cadre de ses dossiers de préfinancement Crédit d’Impôt Recherche (CIR) et Crédit d’Impôt Innovation (CII).

Cette nouvelle collaboration confirme l’expertise de GAC Group en matière de financement de l’innovation, notamment sur les parties valorisation et sécurisation du CIR.

Neftys, spécialiste de la mobilisation et le préfinancement des créances de CIR 

Neftys est spécialisé dans la mobilisation et le préfinancement des créances de CIR, via un outil 100% en ligne. Le dispositif vise à permettre aux entreprises engagées dans un projet de R&D de disposer d’une avance de trésorerie sur leur CIR dès l’année durant laquelle les dépenses de R&D sont engagées.

Le préfinancement du CIR s’adresse à toutes les entreprises, sans critère de taille ou secteur, désirant bénéficier d’un gain de trésorerie immédiat (12 à 18 mois en moyenne pour les PME, jusqu’à 4 ans pour les ETI).

L’avance de trésorerie peut ainsi s’élever jusqu’à 91% du montant du CIR, sous condition d’audit.

 

Fort de son expertise de 17 ans en financement de l’innovation, notamment sur le dispositif du Crédit d’Impôt Recherche, GAC Group évaluera l’éligibilité des projets de R&D au CIR, d’un point de vue technique et scientifique.

 

En savoir plus sur Neftys : www.neftys.fr

Découvrez nos offres en financement de l’innovation : Financement de l’innovation

QVT Absentéisme

La qualité de vie au travail… Est-ce un sujet dans votre entreprise ? 

 

Connaissez-vous les chiffres clés sur la qualité de vie au travail et le coût de l’absentéisme en entreprise ?

Testez vos connaissances sur ce sujet en répondant à ce questionnaire en 1 minute :

Questionnaire

 

Pour vous remercier de votre participation, vous recevrez notre livre blanc sur la thématique qualité de vie au travail : Engagement et performance : comment (re)donner envie à vos salariés de développer votre compétitivité ?.

 

Replay Webinar Absentéisme « Engagement & Performance : Comment (re)donner à vos salariés l’envie de développer votre compétitivité ? »

Le désengagement de vos salariés est une préoccupation grandissante au sein de votre entreprise ?

Savez-vous que le coût moyen de l’absentéisme annuel par employé est de 3 500€ dans le secteur privé ? Vous vous sentez démunis car vous ne savez pas par quoi commencer ou comment poursuivre les actions mises en place.

Découvrez le replay de notre webinar pour en savoir plus sur les leviers à actionner afin de mieux maîtriser votre absentéisme !

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GAC Roumanie présent au « Romania Blockchain Summit »

GAC Roumanie a eu le plaisir de participer au « Romania Blockchain Summit » du 21 au 22 juin 2019 dans le prestigieux Palais du Parlement de Bucarest.

Le « Romania Blockchain Summit » est le plus grand événement de l’industrie organisé dans le sud-est de l’Europe, réunissant le secteur public roumain, les décideurs politiques, les développeurs, les chercheurs, les entrepreneurs, les leaders mondiaux et les innovateurs du secteur de la technologie Blockchain.

Le sommet a été organisé sous l’égide du ministère roumain des Communications et de la Société de l’Information. Son objectif principal est de promouvoir les avantages de la technologie de la Blockchain et de ses applications. Cette technologie permettra en effet de réaliser des progrès économiques et sociaux, tant au niveau national que politique de la Roumanie et de l’Union Européenne.

Nous avons eu le plaisir de rencontrer de nombreuses entreprises, startups et associations très actives dans ce secteur et nous leur avons parlé de possibilités de collaboration et de la façon dont le groupe GAC pourrait les aider, avec notre expérience et nos connaissances, à réaliser leurs projets.

Félicitations aux organisateurs du sommet et ce sera un plaisir pour nous de les revoir lors de la prochaine édition du sommet. 

Ministre des Communications et de la Société de l’Information en Roumanie

GAC România prezent la « Romania Blockchain Summit »

GAC România a avut plăcerea de a participa la « Romania Blockchain Summit » în perioada 21 și 22 iunie 2019 în prestigiosul Palat al Parlamentului din București.

« Romania Blockchain Summit » este cel mai mare summit din industrie organizat în Sud-Estul Europei, reunind sectorul public românesc, factorii de decizie politici, dezvoltatorii, cercetătorii, antreprenorii și inovatorii din sectorul Blockchain.

Summitul a fost organizat sub patronajul Ministerului Comunicațiilor și Societății Informaționale din România. Scopul său principal este de a promova beneficiile tehnologiei Blockchain și utilizării acesteia ca fiind una dintre cele mai importante oportunități de progres economic și social, atât la nivel național, cât și la nivel politic in România și din Uniunea Europeană.

Am avut plăcerea să întâlnim multe companii, startup-uri și asociații, foarte active în acest sector și am discutat cu ei despre posibilitățile de colaborare și despre modul în care Grupul GAC le-ar putea ajuta, cu experiența și cunoștințele noastre, să realizeze proiectele lor.

Felicitări pentru organizatorii summitului și vom fi bucuroși să le vedem din nou la următorul summit. 

Webinar Cybersécurité x Conformité 18_07

En France, en 2018, 80% des entreprises ont été victimes d’au moins une cyberattaque, de la TPE aux grands groupes. Perte de crédibilité et surtout de chiffre d’affaires : la guerre n’est plus seulement économique, elle est aussi cyber et les enjeux sont énormes. Pour vous permettre d’anticiper les bouleversements qui attendent votre entreprise, nos consultants cybersécurité et conformité vous proposent de participer à un webinar cybersécurité jeudi 18 juillet.

Comment continuer d’innover et de développer votre croissance
sans mettre en danger votre cybersécurité et dans le respect du RGPD ?

Selon une nouvelle étude, la cybercriminalité pourrait coûter 4 600 milliards d’euros à l’économie mondiale dans les 5 prochaines années. En 2018, la CNIL a enregistré une hausse de plus de 30 % de plaintes. Les start-up/PME et autres ETI sont aussi dans leur collimateur (exemple de Sergic, ETI dans l’immobilier, qui se voit infliger 400K€ d’amende).

A l’horizon 2020, vos stratégies innovation / business doivent donc être totalement repensées :

  • Vous devez développer une nouvelle intelligence économique focalisée sur les prospectives cyber & digitales ;
  • La sécurisation et l’optimisation de votre patrimoine informationnel doivent être permanentes.

Pour vous préparer au mieux à ce nouveau risque, nous vous proposons de participer à un webinar cybersécurité, jeudi 18 juillet à 11h30.

L’objectif de ce webinar est de vous donner des conseils pragmatiques pour continuer à innover et développer votre croissance, en vous assurant de protéger la valeur que vous créez.

La cybersécurité et la conformité impactent tous les processus que votre entreprise utilise pour innover et créer de la valeur (données clients, collaborateurs, clients, SI, process métiers…).

Programme

5 points clés pour bien préparer votre stratégie 2020 :

  1. Comment mobiliser tous vos collaborateurs autour d’une « cyber-hygiène quotidienne » ?
  2. Quelles sont les meilleures méthodes pour protéger votre entreprise (Red Team, phishing, ethical hacks…) ?
  3. Comment les utiliser pour augmenter la valeur de votre entreprise (réponse à appels d’offres, fusion & acquisition…) ?
  4. Quelles sont les nouveautés juridiques mondiales (NIS, ISO, Cybersécurity Act…) ?
  5. Que retenir des plus grosses cyberattaques (WannaCry, NotPeyta, GrandCrab…) et mises en demeure de la CNIL (des grands groupes à la start-up : Uber, Sergic, Vectaury…) ?

 

Informations pratiques

Jeudi 18 juillet 2019 à 11h30
> Vous recevrez le lien de connexion au webinar quelques jours avant.

 

Inscription

 

 

Personas Innovation

Dans son best-seller « The Ten Faces of Innovation », Tom Kelley livre la recette des nombreux succès obtenus avec son cabinet IDEO (cabinet américain notamment connu pour avoir populariser à la fin des années 1990 le Design Thinking). Il a notamment mis en avant les compétences clés nécessaires à avoir pour innover.

Selon lui, le secret de la réussite consiste à mettre en place un certain nombre de personnages clés (ou personas) pour accompagner l’innovation tout au long son parcours, depuis l’idée initiale jusqu’à la commercialisation.

Il explique que la structuration du processus d’innovation doit s’appuyer sur 10 rôles clés. Si l’un d’entre eux est absent et c’est l’efficacité de l’ensemble du processus qui est mis en péril.

De 1 à 3 : les « Learning Personas », qui collectent l’information utile pendant la phase d’écoute

Le Comportementaliste (observer les usages)

Il observe sur le terrain et dans les conditions réelles la manière dont les usagers utilisent les produits ou services. Le comportementaliste comprend les attentes au-delà de ce qui peut être exprimé verbalement, il est en capacité de dépasser les idées reçues.

C’est un personnage intuitif, empathique, à l’écoute de son environnement, capable d’identifier des connexions passées inaperçues, de renouveler la façon d’aborder les questions.

L’Expérimentateur (test and learn)

Il cherche à rendre les concepts plus tangibles en testant systématiquement les hypothèses.

L’expérimentateur est à l’aise avec la modélisation, il cherche à limiter les risques liés à l’innovation au travers des tests qu’il conduit.

Le Cross-Pollinisateur (mettre en relation)

Il cherche à mettre en synergie des connaissances et des idées issues de différents horizons. Il est ouvert, curieux et raisonne souvent par analogie.

Le cross-pollinisateur aime étudier et enseigner, combinant souvent une expertise dans son domaine et un profil de généraliste lui permettant de dialoguer avec des spécialistes d’autres disciplines. Les contraintes stimulent son inspiration et le poussent à explorer de nouvelles pistes.

De 4 à 6 : les «  Organizing Personas », qui structurent et orchestrent le travail pendant la phase de création

Le Directeur (overview du projet)

Il possède à la fois une vision d’ensemble du projet d’innovation et une bonne compréhension de la stratégie de l’entreprise.

Le directeur fixe les objectifs, suit leur réalisation et sait composer avec l’inattendu.

Il s’assure que les membres de son équipe aient les ressources pour travailler, il les responsabilise et leur inspire l’envie de donner le meilleur d’eux-mêmes.

Le Collaborateur (corporate hacker)

Il fait passer l’intérêt du groupe avant celui des individus.

Son rôle est essentiel pour décloisonner l’entreprise, dissoudre les barrières existantes, permettre à des collègues issus de différents services, possédant des compétences et des expériences diverses, de se sentir bien intégrés au sein d’un groupe projet. A ce titre, son rôle se rapproche parfois de celui d’un coach.

Le Sauteur d’Obstacles (tout est solutionnable)

C’est un inlassable solutionneur des difficultés de toute nature qui surgissent immanquablement sur le parcours d’une innovation.

Il ne se laisse pas arrêter par les revers ni par certaines prévisions négatives d’experts à courte vue. C’est un personnage endurant qui dynamise le projet grâce à sa détermination et son optimisme.

De 7 à 10 : les « Building Personas », qui soutiennent la phase de développement et de commercialisation

Le Conteur (Story-Teller)

Il capture l’imagination en créant un narratif attrayant autour de l’entreprise et de l’invention.

Le conteur utilise tous les canaux médiatiques à sa disposition : articles, radio, télévision, ou autres supports telles que par exemple la bande dessinée.

En choisissant de s’ancrer dans l’histoire et dans l’authenticité, le conteur sait susciter l’émotion et l’envie d’agir, transmettre des valeurs, encourager la collaboration et ouvrir un imaginaire vers le futur. Il est un des principaux contributeurs à l’image de marque et à la fidélisation des clients.

L’Architecte (UX / UI)

Il s’assure que l’innovation en train de prendre corps apportera le meilleur ressenti possible à l’utilisateur.

L’architecte sait comment transformer les aspects ordinaires du produit / service en des expériences différenciantes.

Il s’emploie à rendre cohérentes et positives les diverses interactions avec les clients : produits, services, magasins, vente en ligne, événements…

Le Soignant (utilise la bienveillance comme médicament)

Il développe une relation d’empathie forte avec les clients. Le soignant apporte des réponses aux difficultés rencontrées, en privilégiant toujours les aspects humains.

Il contribue à créer en interne comme en externe un climat relationnel bienveillant et propice à l’innovation.

Le Scénographe (un décor propice à l’innovation)

Il a pour mission d’améliorer l’environnement de travail pour y insuffler une culture de collaboration, d’agilité et de créativité.

Le scénographe aménage l’espace physique tout en assurant l’équilibre entre les logiques collective et individuelle. Il travaille en interne mais également en externe avec les partenaires du projet.

En permettant à chacun de se sentir à l’aise dans son cadre de travail, il a un rôle important dans la création d’une culture favorable à l’innovation.

 

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Pour en savoir plus sur notre accompagnement en innovation et découvrir un outil de diagnostic innovation inédit en France, visionnez le replay de notre webinar « Diagnostic Innovation » en libre accès, et n’hésitez pas à nous contacter pour en savoir plus.